為了促進(jìn)小企業(yè)客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展,引入CRM系統(tǒng)來促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展是必然的。中小企業(yè)在實施CRM的過程中存在很多問題??赡艽嬖趦蓚€誤區(qū):
1、中小企業(yè)無需實施CRM
企業(yè)在部署實施CRM系統(tǒng)的過程中,會遇到CRM功能冗余、系統(tǒng)復(fù)雜、開發(fā)周期長、部署頻繁等問題。這讓很多企業(yè)管理者認(rèn)為CRM客戶管理系統(tǒng)是大企業(yè)的專利,小企業(yè)不需要部署它
同時,一些中小企業(yè)甚至認(rèn)為信息管理只是一種支出,根本不會帶來效益。一些中小企業(yè)甚至認(rèn)為信息管理只是一項支出,根本不會帶來效益。即使必須順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)行信息化管理,也能實現(xiàn)一套廉價甚至免費的通用軟件就足夠了。不需要CRM客戶管理系統(tǒng)。但事實上,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)部署實施CRM客戶管理系統(tǒng)也是必要且可行的。
2、CRM僅僅是一個軟件工具
事實上,大多數(shù)企業(yè)對CRM的了解還不夠。他們將CRM 等同于CRM 軟件。他們認(rèn)為實施CRM客戶管理系統(tǒng)就是安裝一個叫CRM的軟件,就像安裝Windows操作系統(tǒng)一樣。它的部署和實施簡單明了。
然而,正是這種思維忽視了CRM的階段性需求,導(dǎo)致了CRM客戶管理系統(tǒng)的部署和實施,僅限于單一軟件系統(tǒng)層面,忽視了CRM是更深層次運營的變革。整個企業(yè)的機制。
CRM客戶關(guān)系管理的實施實際上是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)必須從管理和信息技術(shù)兩個方面入手,遵循循序漸進(jìn)的原則,從實際出發(fā),不急于求成。
在CRM基礎(chǔ)工作的建設(shè)過程中,企業(yè)將逐漸擁有更加豐富的客戶數(shù)據(jù)和客戶服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗。并且可能會逐漸形成適合客戶關(guān)系管理的管理理念,相應(yīng)的人員素質(zhì)和企業(yè)信息化水平也會得到一定程度的提高。在這些條件的前提下,企業(yè)可以利用相關(guān)的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的線上交易分析等更深層次的數(shù)據(jù)分析工作。
中小企業(yè)應(yīng)該明白,CRM軟件知識只是CRM實施整個過程的一小部分。只有全面把握,才能分階段、有序?qū)嵤〤RM。
綜上所述,CRM系統(tǒng)現(xiàn)在是企業(yè)必備的線上產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)低成本、高效獲取精準(zhǔn)客戶,快速提升企業(yè)績效,為企業(yè)帶來最大價值。趕快免費試用百代碼客crm吧!
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