更新時間：2025-04-22 13:54:27
系統(tǒng)軟件開發(fā)
255供應商管理的目標是確保與供應商的所有合同滿足業(yè)務需求。乍一看，供應商管理似乎是一件很容易總結的事情。從廣義上講，它是指管理與向企業(yè)提供基本商品和服務的第三方供應商的關系。然而，就像生活中許多看似簡單的事情一樣，實際上供應商關系管理(SRM) 的含義遠不止于此。
供應商管理介紹
供應商管理是采購流程中的一個步驟，用于監(jiān)督企業(yè)的所有供應鏈關系并找到改進供應商策略的方法。對供應商管理流程的需求不僅限于大型跨國組織。事實上，幾乎每個企業(yè)都會在某個時候為第三方購買商品、材料和服務。因此，企業(yè)在入職、管理以及與供應商溝通方面所采取的方法對企業(yè)的成功有著絕對關鍵的影響。
許多企業(yè)沒有充分考慮他們的供應商管理框架，也沒有投入足夠的時間來定義它，這可能會讓他們受到不可預測的供應商行為或供應鏈問題的打擊。
供應商管理的重要性
由于現(xiàn)代制造企業(yè)越來越依賴供應商為其成品提供增值部件，采購和采購成本的比例顯著增加。企業(yè)終端產(chǎn)品的大部分價值來自于供應商。因此，制造企業(yè)在尋求成本控制和競爭優(yōu)勢時，需要更好的供應商關系管理（Supplier
關系管理，
SRM）系統(tǒng)。有效的供應商管理體系將幫助企業(yè)加強與供應商的溝通，建立更有效的合作。它還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過程控制，更好地進行供應商分析，選擇和優(yōu)化公司的供應。供應商選擇決策。
供應商管理的意義
從準時化采購原則和方法的討論中我們可以看出，供應商和制造商之間的合作關系對于準時化采購的實施非常重要。只有建立良好的供需合作關系，才能使及時化戰(zhàn)略得到徹底落實，達到預期效果。供需雙方的合作關系在準時化采購中發(fā)揮著非常重要的作用和意義。
從供應商的角度來看，如果不實行準時制采購，由于缺乏與制造商的合作，庫存和交貨批次會比較大，在質量和需求方面無法得到有效控制。
通過建立準時制采購策略，將制造商的JIT理念延伸至供應商，加強了供需雙方的聯(lián)系與合作。反應。
提高供應商的彈性。對于制造商來說，通過與供應商建立合作關系，實施準時化采購，可以提高管理水平，有效控制制造過程和產(chǎn)品質量，降低成本，增加制造的敏捷性和靈活性。
推來客SRM系統(tǒng)包括供應商庫管理、電子投標、電子采購和支出分析等模塊，可以輕松管理上千家供應商和各類采購，可以為企業(yè)提供更好的供應商關系管理。
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隨著經(jīng)濟日益全球化，供應商參與我們的業(yè)務流程變得勢在必行。有效的供應商管理流程不僅使我們能夠從業(yè)務需求中獲取最大價值，而且還為我們帶來競爭優(yōu)勢并提高業(yè)務績效。
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