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做好資產(chǎn)運營，必須加強全員、全生命周期的管理。通過搭建資產(chǎn)全視圖管理平臺和資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高企業(yè)資產(chǎn)精細化管理水平，降低運營成本，從而提高企業(yè)資產(chǎn)毛利率，提升效率和效益。企業(yè)的競爭力。資產(chǎn)全生命周期是指資產(chǎn)從規(guī)劃、研究、采購、驗收、使用、維護、報廢、處置的整個生命周期。

資產(chǎn)全生命周期管理的含義

資產(chǎn)全生命周期管理總體上是資產(chǎn)創(chuàng)新方面較為全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)代化管理工作。它是在企業(yè)全周期成本管理中發(fā)展起來的，本質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用。其研究的主要對象是企業(yè)的整體資產(chǎn)，立足于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，探索市場的發(fā)展趨勢。

這樣，對資產(chǎn)的使用進行整體的規(guī)劃和設(shè)計，包括購買一些必要的設(shè)備、工資的支付、項目的投資等，以及后期資產(chǎn)價值的減少，報廢、退役過程中的資產(chǎn)處于業(yè)務(wù)運營和流通過程中，使資產(chǎn)得到充分整合。它是一種使用壽命最長、使用成本最低、但卻能滿足整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代化、科學的管理方法。

資產(chǎn)全生命周期管理體系的建立是基于長遠利益的，是一項動態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)管理工作。目的是實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化利用，獲得最大的經(jīng)濟效益。

如何構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系

1、利用科學的設(shè)計原則

首先，堅持系統(tǒng)性原則，各部門要系統(tǒng)地團結(jié)協(xié)作，打破各部門原有的工作方式，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)生命周期各階段，著力提高。以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，企業(yè)上下共同探討最適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)生命周期管理體系。

其次，堅持全面性原則，從資產(chǎn)的最初規(guī)劃到使用、退役的整個資產(chǎn)生命周期都要全面考慮、詳細討論。減少企業(yè)做出的經(jīng)濟決策僅適用于企業(yè)的某個時期。最后，堅持總成本原則，充分考慮企業(yè)經(jīng)營活動中可能產(chǎn)生的一切成本，不僅包括采購和建設(shè)成本，還包括一些后期服務(wù)、技術(shù)整改、設(shè)備故障維修等。考慮成本，從而全面了解企業(yè)的資產(chǎn)成本。

2、運用合理的管理辦法

一般來說，構(gòu)建資產(chǎn)生命周期管理模式的管理方法是系統(tǒng)工程理論的管理方法。將企業(yè)整個管理體系中的工作要求轉(zhuǎn)化為一套科學的要素參數(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)要素平衡體系，為這些要素參數(shù)規(guī)定一定的標準，并用標準來監(jiān)督企業(yè)整個工作管理體系，實時優(yōu)化，促進資產(chǎn)完整性。生命周期管理有序進行。

3、企業(yè)內(nèi)部樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理理念，加強組織建設(shè)

首先，加大企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)生命周期管理的宣傳力度，讓企業(yè)員工了解什么是資產(chǎn)生命周期管理以及建立管理體系的重要性。企業(yè)領(lǐng)導者還應(yīng)加強自身修養(yǎng)，加深對資產(chǎn)全生命周期管理現(xiàn)代管理方法的理解，引領(lǐng)企業(yè)走現(xiàn)代化管理發(fā)展之路。

另一方面，加強資產(chǎn)全生命周期管理組織建設(shè)，建立資產(chǎn)全生命周期管理分級管理制度，堅持統(tǒng)一部門全面領(lǐng)導，分級落實管理任務(wù)，將責任落實到各部門乃至個人。統(tǒng)一對資產(chǎn)進行價值和實物管理，定期盤點資產(chǎn)存量。將資產(chǎn)生命周期管理的職責劃分到企業(yè)各個部門。劃分時要注意部門與部門之間的銜接，不要隨意劃分管理職責。具體可以分為三層，即資產(chǎn)策略層、管理層、執(zhí)行層。

4、完善的資產(chǎn)生命周期管理模型研究

一個完整的資產(chǎn)生命周期管理體系一般由五個要素組成，即：資產(chǎn)管理策略、管理體系的業(yè)務(wù)流程、整個體系的組織結(jié)構(gòu)、標準化的考核與評估、資產(chǎn)信息系統(tǒng)。整個資產(chǎn)生命周期包括從最初的設(shè)計規(guī)劃到退役報廢的多個小環(huán)節(jié)。因此，完善資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)，應(yīng)注意以下幾點：

（1）掌握資產(chǎn)生命周期管理體系中的關(guān)鍵要素，并在調(diào)查國家政策和市場后，根據(jù)公司自身情況，建立適合公司自身資產(chǎn)生命周期管理體系的目標、原則和一些實施策略。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的制定必須符合管理制度，形成閉環(huán)管理模式，確保企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的各個階段有機緊密結(jié)合。資產(chǎn)生命周期管理體系組織架構(gòu)的建立可以是流程與職能相結(jié)合的管理模式。

（二）制定一定的資產(chǎn)全生命周期管理考核標準，加強制度建設(shè)

一切經(jīng)營活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此，資產(chǎn)生命周期管理的考核標準必須以此為目標。強化企業(yè)資產(chǎn)運營效率，加強庫存閑置資產(chǎn)管理。對于資產(chǎn)，要優(yōu)化合理配置資產(chǎn)，減少閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。

考核標準是以最少的資產(chǎn)占用獲得最大的經(jīng)濟利用，資產(chǎn)不僅數(shù)量多，而且質(zhì)量高。在資產(chǎn)的整個生命周期中，還應(yīng)對資產(chǎn)的使用和投資進行評估和控制。投資前需要進行投資可行性研究，或者邀請一些專業(yè)投資公司進行分析，以獲得一定的技術(shù)論證分析，避免投資失敗和不良資產(chǎn)。這些因素的發(fā)生都會影響企業(yè)的運營效率。

（三）建立科學的資產(chǎn)全生命周期信息管理體系，加強制度建設(shè)

首先，要從企業(yè)的金融資產(chǎn)管理入手，建立適合企業(yè)自身的資產(chǎn)管理體系?？尚纬煽v向的信息滲透和橫向的一體化資產(chǎn)生命周期管理。正確規(guī)劃企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，支持建立資產(chǎn)生命周期管理考核標準。通過建立的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的價值全面信息化。

資產(chǎn)的屬性可以分為兩類：支出和收入。將成本預算納入資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)，對資產(chǎn)進行明細核算。嚴格反映資產(chǎn)全生命周期的成本費用，認真計算和評估資產(chǎn)退役帶來的效益。具體來說，它真實地反映了資產(chǎn)在整個生命周期內(nèi)的內(nèi)在價值。

五、加強固定資產(chǎn)管理是資產(chǎn)全生命周期體系的基礎(chǔ)

由于固定資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)全部資產(chǎn)的很大一部分，加強固定資產(chǎn)管理是建立資產(chǎn)全生命周期體系的基礎(chǔ)。首先，樹立合理的固定資產(chǎn)管理理念，需要財務(wù)人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)有全面的了解，準確核算。包括固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和殘值等，并要注重固定資產(chǎn)價值管理與實物管理的結(jié)合、滲透和提升。

其次，加強固定資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)的管理，主要以資產(chǎn)優(yōu)化為主線管理。暢通固定資產(chǎn)使用各環(huán)節(jié)的管理?？梢灾付ㄆ髽I(yè)自己的固定資產(chǎn)目錄，其中必須詳細記錄固定資產(chǎn)的類型、建造、使用、處理和后期報廢，并且使用過程的每個步驟都必須有記錄。

最后，建立單獨的固定資產(chǎn)生命周期指標分析系統(tǒng)。提前對固定資產(chǎn)的投資購置、使用、利用率和報廢情況進行分析后，按照長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行購置、配置固定資產(chǎn)。注意固定資產(chǎn)利用率與收益率成正比，發(fā)現(xiàn)負值應(yīng)及時調(diào)整。只有這樣，才能提高固定資產(chǎn)的生命周期。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)定義固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指既能全面掌握企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)，又能規(guī)范設(shè)備管理的信息化解決方案。包括設(shè)備管理、供應(yīng)商管理、設(shè)備臺賬管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護、設(shè)備報廢、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備調(diào)撥、查詢管理、設(shè)備數(shù)據(jù)導入、系統(tǒng)管理。該管理體系覆蓋了固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)部門，使管理流程完全網(wǎng)絡(luò)化、流程化。

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