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在新的供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下，企業(yè)日益面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改善服務(wù)的壓力。其中，更強調(diào)企業(yè)之間的合作。人們對企業(yè)供應(yīng)鏈后端進行了大量研究，但對前端采購及其上游供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）之間的管理模式研究還不夠。

事實上，人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識到，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和成本構(gòu)成中60%以上是采購成本?？梢哉f，采購已經(jīng)成為企業(yè)運營的重要利潤來源。在采購活動中，其核心是對供應(yīng)商的管理。因此，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)商管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，加強與供應(yīng)商的合作，尋求更有效的資源利用。

推來客供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決方案

供應(yīng)商門戶：

在內(nèi)部門戶中，在推來客供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺的門戶中，采購部門的相關(guān)人員可以查看待辦事項和一些關(guān)注的數(shù)據(jù)報表，不同的人員關(guān)注點不同，看到的內(nèi)容也不同。外部門戶為供應(yīng)商提供注冊、送審、查看審批進度、投標(biāo)信息等功能，為供應(yīng)商提供報價自有產(chǎn)品、維護合同協(xié)議庫的功能，支持供應(yīng)商配置系統(tǒng)他們自己。

供應(yīng)商引進計劃：

供應(yīng)商引進計劃分類主要包括合同訂單型和市場分析型；方案審核，根據(jù)不同的方案類別，可以實施不同的審批模板和流程，保證方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。

供應(yīng)商介紹管理：

引進新供應(yīng)商的目的是保證采購材料的質(zhì)量，提供穩(wěn)定的貨源。

新供應(yīng)商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開發(fā)、降低成本等需要而新引入的新供應(yīng)商或老供應(yīng)商的新材料。

不同類型的供應(yīng)商信息都會存儲在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，方便采購商快速查找所需的供應(yīng)商信息并進行相關(guān)處理。

您可以通過相關(guān)的供應(yīng)商審核流程來檢查您是否可以成為合格的供應(yīng)商并淘汰不合格的供應(yīng)商。應(yīng)用場景圖如下：

供應(yīng)商發(fā)展：

供應(yīng)商的開發(fā)可以分為新供應(yīng)商的開發(fā)和老供應(yīng)商的開發(fā)。直接從現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中查找老供應(yīng)商的發(fā)展情況，審核老供應(yīng)商的新產(chǎn)品。

需要通過相關(guān)渠道尋找新的供應(yīng)商。新供應(yīng)商的開發(fā)流程為：供應(yīng)商備案、供應(yīng)商初審、供應(yīng)商跟進。

供應(yīng)商資質(zhì)管理：

對現(xiàn)有供應(yīng)商的績效評估和年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容。它是在完成供應(yīng)市場研究分析和潛在供應(yīng)商初步篩選的基礎(chǔ)上進行的。執(zhí)行。

供應(yīng)商認(rèn)證管理：

供應(yīng)商認(rèn)證管理主要包括供應(yīng)商產(chǎn)品試用、供應(yīng)商現(xiàn)場檢查、供應(yīng)商準(zhǔn)入審批

供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理：

產(chǎn)品價格管理，通過價格庫管理供應(yīng)商的歷史報價信息，如有新的詢價信息，可通過流程審批新的采購價格，流程可設(shè)置分支條件，金額低于則無需投標(biāo)預(yù)算，價格超出預(yù)算需要投標(biāo)處理，自動判斷

供應(yīng)商業(yè)務(wù)交易管理，通過報表可查詢供應(yīng)商的發(fā)貨記錄信息。

供應(yīng)商績效管理：

供應(yīng)商績效考核是指對現(xiàn)有供應(yīng)商的日常績效進行定期監(jiān)控和評估。傳統(tǒng)的供應(yīng)商評估的整套規(guī)范和程序主要是對重要供應(yīng)商的貨物質(zhì)量進行定期檢查。

績效管理應(yīng)用場景圖

在進行供應(yīng)商評價之前，需要建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，即評價項目和權(quán)重，

考核項目的內(nèi)容和權(quán)重可以通過致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺的表單設(shè)計器靈活設(shè)置，然后通過評分流程自動傳輸給采購、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、管理等部門負(fù)責(zé)人。性能得分不需要人工干預(yù)，根據(jù)公式自動計算。

供應(yīng)商優(yōu)化：

供應(yīng)商優(yōu)化是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要組成部分。確保所選擇的供應(yīng)商是高質(zhì)量的可以降低供應(yīng)商供貨的風(fēng)險。主要包括供應(yīng)商整改和供應(yīng)商推出。

供應(yīng)商報告管理：

主要包括供應(yīng)商信息查詢、供應(yīng)商等級統(tǒng)計和供應(yīng)商報價查詢。

推來客SRM供應(yīng)商管理方案優(yōu)勢

提高運營效率

幫助企業(yè)大幅簡化采購作業(yè)中文件簽發(fā)、傳輸、交換、存儲等繁瑣、重復(fù)的工作，減少人工失誤和錯誤，顯著提高采購作業(yè)效率，降低人力成本，減少溝通成本、差旅費、辦公費用對于雙方來說。費用等

科學(xué)決策

1、供應(yīng)商資質(zhì)管理幫助企業(yè)降低供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)商資源

2、價格信息分析，協(xié)助企業(yè)采購決策

3、建立專家團隊，有效開展專家評審和績效考核，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)。

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