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成本是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)必須時(shí)刻考慮的重要組成部分，成本核算有利于根據(jù)自身實(shí)力做出正確的戰(zhàn)略決策。通過(guò)成本核算，可以作為規(guī)范企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造效益的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目核算機(jī)制的建立。成本核算制度可以加強(qiáng)工程成本核算工作，保證公司兩級(jí)管理、兩級(jí)核算機(jī)制的實(shí)施。

推來(lái)客成本核算系統(tǒng)軟件可以采用數(shù)字化手段計(jì)算項(xiàng)目人工成本投入、各類費(fèi)用及管理費(fèi)用分配等項(xiàng)目成本，并可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、分析、會(huì)計(jì)和評(píng)估管理。便于領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本信息做出正確決策；還可以通過(guò)成本核算和分析，減少無(wú)效成本支出，從而降低成本，提高生產(chǎn)率。

推來(lái)客成本核算系統(tǒng)功能模塊

目標(biāo)成本管理

基于成本沉淀設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)成本，支持企業(yè)精準(zhǔn)“降本增效”

基于活動(dòng)的成本管理

建立成本活動(dòng)、成本動(dòng)因、成本對(duì)象的管理體系；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本分配

多維利潤(rùn)分析

建立收入與成本溝通、對(duì)話、協(xié)作體系，推動(dòng)投資收益和運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理

負(fù)責(zé)任的成本管理

明確成本責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部成本管理分工協(xié)作，落實(shí)成本降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制

產(chǎn)品報(bào)價(jià)模型

準(zhǔn)確的成本計(jì)算支持企業(yè)快速響應(yīng)產(chǎn)品定位和報(bào)價(jià)，促進(jìn)產(chǎn)品商業(yè)成功

支持企業(yè)會(huì)計(jì)

精細(xì)化成本核算幫助企業(yè)建立合理的內(nèi)部市場(chǎng)體系，支撐業(yè)務(wù)核算，助力績(jī)效提升

1.成本核算功能

成本管理軟件中的成本核算數(shù)據(jù)按照費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目進(jìn)行分類。企業(yè)成本核算中，將成本核算數(shù)據(jù)分為各個(gè)費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目，按照各個(gè)費(fèi)用要素匯總綜合成本核算數(shù)據(jù)，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，核算處理費(fèi)用要素是同成本項(xiàng)目之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，多個(gè)費(fèi)用要素對(duì)應(yīng)多個(gè)成本項(xiàng)目。同時(shí)，在每個(gè)企業(yè)中，成本要素和成本項(xiàng)目不會(huì)完全相同，因此成本管理軟件中的成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素是由企業(yè)定制的。

總成本管理系統(tǒng)具有成本中心核算、訂單和項(xiàng)目核算、產(chǎn)品成本核算、盈利能力分析、利潤(rùn)中心核算等功能。在成本核算中，產(chǎn)品成本分為成品和半成品。產(chǎn)成品成本從產(chǎn)品成本科目轉(zhuǎn)入成本管理軟件的銷售成本科目，計(jì)算銷售利潤(rùn)。成本管理軟件自動(dòng)計(jì)算所有庫(kù)存、在制品和采購(gòu)交易的成本和價(jià)值。

2、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的精細(xì)化。

ERP系統(tǒng)可以精細(xì)化歸集并合理分配成本，從而解決了傳統(tǒng)手工操作只能進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算而無(wú)法快速處理一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的弊端。通過(guò)成品的生產(chǎn)訂單，可以清晰地顯示產(chǎn)品的具體成分，包括每個(gè)成分的成本信息，甚至可以追溯原始材料的成本信息。您可以查詢產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)加工步驟的人工成本、電力成本、折舊成本等信息，甚至可以看到加工過(guò)程中的廢品損失等信息。成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、準(zhǔn)確。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品加工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以有針對(duì)性地控制成本積累。

3、成本統(tǒng)計(jì)分析

成本管理軟件中的成本統(tǒng)計(jì)分析是為了評(píng)價(jià)企業(yè)成本定額的執(zhí)行情況，揭示成本升降的原因，確定降低成本的有效途徑。成本管理軟件中的成本指標(biāo)分析將企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距的原因，為成本控制提供依據(jù)。

4、產(chǎn)品成本信息更加客觀準(zhǔn)確。

由于ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)集成的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)方根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝設(shè)計(jì)單將物料成本直接放入產(chǎn)品生產(chǎn)訂單中，系統(tǒng)根據(jù)既定的分配自動(dòng)分配間接成本方法和標(biāo)準(zhǔn)，避免了會(huì)計(jì)人員手工分配成本的主觀隨意性，減少了出錯(cuò)的概率，使產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程更加真實(shí)可信，成本數(shù)據(jù)更加客觀準(zhǔn)確。同時(shí)，成本核算的工作量大大減少，有利于成本核算的成本監(jiān)控、分析和控制。

5、有效減少企業(yè)在制品的占用。

制造在制品積壓是傳統(tǒng)管理模式中同樣存在的問(wèn)題，特別是對(duì)于多品種、小批量的離散制造企業(yè)。由于多種產(chǎn)品同時(shí)在線，車間的在制品積壓常常會(huì)失控。由于在制品大量積壓，占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致制造成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。 ERP系統(tǒng)可以提供科學(xué)、先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理和嚴(yán)格的生產(chǎn)組織模式。因此，在ERP實(shí)施環(huán)境中，在制品在時(shí)間和空間上的積壓將得到有效解決。

1、建立科學(xué)、全面的成本核算規(guī)則，自動(dòng)核算生產(chǎn)相關(guān)的間接成本，同時(shí)驗(yàn)證生產(chǎn)相關(guān)的直接成本

2、生產(chǎn)訂單成本核算完成后，訂單相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將實(shí)時(shí)同步。

3、全面記錄訂單生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，自動(dòng)更新訂單成本

4、一鍵計(jì)算生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確、及時(shí)，真實(shí)反映企業(yè)利潤(rùn)水平。

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