更新時間：2025-04-23 08:02:45
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323全面預算管理是運用預算對企業(yè)的財力、物力、人力資源進行配置、控制和評價，以有效組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，預測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤。企業(yè)。
企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在進行某個項目時，會根據企業(yè)的經營狀況和目標，做出一定的成本預測，即預算。但由于預算規(guī)劃的不確定性較高，預算的可實現(xiàn)性和可操作性較高。對企業(yè)的成本和發(fā)展都有很大的影響。
全面預算管理系統(tǒng)功能模塊
首先企業(yè)要知道什么是全面預算管理，全面預算管理，是利用預算對企業(yè)的財務進行分配、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。而全面預算管理內容由三大部分組成，即業(yè)務預算、資本預算、財務預算，三項預算。
01. 業(yè)務預算
業(yè)務預算，又稱經營預算，是與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。
02.專項預算
專項預算是指預算期內涉及長期投資、非經常性、一次性業(yè)務支出的預算。它包括資本支出預算和一次性專用運營預算。
03.財務預算
財務預算綜合反映企業(yè)各項業(yè)務對現(xiàn)金流量和經營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流量和經營成果。財務預算實際上是業(yè)務預算和專項預算的綜合反映。立足點是最終形成的現(xiàn)金流量預算。預計損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
全面預算管理系統(tǒng)作用
一、全面預算明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
全面預算管理的本質是按照戰(zhàn)略配置資源，其出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，全面預算的基礎和前提是有明確的戰(zhàn)略目標。預算不僅將公司戰(zhàn)略與經營業(yè)績聯(lián)系起來，而且將既定的戰(zhàn)略進行固化和量化，為公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)提供保障。
同時，預算也是績效考核的依據
公司及各部門的績效考核標準需要科學的預算目標值作為參考，管理者也可以根據實際的預算執(zhí)行結果不斷完善績效考核體系，使考核結果更具有實際意義，讓績效考核真正發(fā)揮評價和激勵作用。
綜合預算還可以作為調度和配置資源的重要依據，因為其中一些數據將直接影響公司下一年度的財務、物力和人力資源的發(fā)展規(guī)模。綜合預算可以初步揭示公司下一年度的預期經營狀況，并根據顯示的預算結果預測風險。因此，可以提前落實一些風險控制的預防措施，使公司進一步規(guī)避或化解風險。
此外，還可以在全面預算系統(tǒng)中預測企業(yè)的收入、成本、費用等，然后添加管理報表和績效獎懲，對下一年度的實際經營水平進行進一步監(jiān)控和決策。如果公司的收入和成本不符合預算，公司的決策者可以立即采取必要的管理措施來控制管理報告中涉及的問題。
同時，利用收入與成本的比率關系，全面預算制度也對收入水平提高背景下的成本節(jié)約做出了更準確的估算。
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