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企業(yè)供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)是一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，旨在幫助計(jì)劃和控制采購站點(diǎn)資源、成本和進(jìn)度。企業(yè)供應(yīng)商采購系統(tǒng)以采購管理九大知識體系為基礎(chǔ)和核心，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理為最終目標(biāo)，對成本、人力、質(zhì)量、工期、采購、溝通、整體和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。

供應(yīng)商采購系統(tǒng)功能

供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)可以根據(jù)提高管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享等功能實(shí)現(xiàn)不同級別的采購網(wǎng)站。需求不同會導(dǎo)致系統(tǒng)價(jià)格差異較大，從幾萬元到幾十萬元不等。目前，市場上適合中小型采購系統(tǒng)的價(jià)格一般只有幾萬元，而適合大型復(fù)雜采購系統(tǒng)的價(jià)格則在數(shù)十萬至數(shù)百萬元。

系統(tǒng)主要在采購平臺上進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、目標(biāo)成本確定、目標(biāo)成本分解、控制分析、考核評價(jià)等一系列成本管理。它以預(yù)算為核心，以管理和控制為手段，以效益為目的。對成本進(jìn)行事前預(yù)算、日?？刂坪褪潞罂己?，形成全公司、全流程、全員多層次、多方位的采購平臺成本控制體系。達(dá)到以更少的投入、更多的產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

主要可以優(yōu)化工廠的采購管理流程，與各部門快速溝通，方便采購網(wǎng)站的管理人員合理掌控各個環(huán)節(jié)并實(shí)時更新采購系統(tǒng)的進(jìn)度，方便辦公。

供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1.控制采購成本

供應(yīng)商采購管理系統(tǒng)用于改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系。是致力于建立和維持與供應(yīng)商之間長期、緊密的合作伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新管理機(jī)制，在企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵤?。企業(yè)。目標(biāo)是通過整合雙方資源和競爭優(yōu)勢，與供應(yīng)商建立長期、密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，共同開拓市場。擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

2. 采購空間議價(jià)

避免單獨(dú)采購，導(dǎo)致組織中的不同業(yè)務(wù)部門從同一供應(yīng)商處采購相同的零件，但價(jià)格不同。應(yīng)重點(diǎn)擴(kuò)大采購量，加大議價(jià)空間。

3、聯(lián)合采購方式

通過統(tǒng)計(jì)公司不同采購單位的需求量以獲得更好的折扣價(jià)格，需求量小的采購公司可以委托第三方采購。

4、控制采購價(jià)格和成本

這是管理專業(yè)采購系統(tǒng)的必備工具，對于采購人員了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素非常重要。了解您購買的物品的成本結(jié)構(gòu)，了解您購買的物品價(jià)格是否公平合理，不放過任何一個降低采購成本的機(jī)會。

5、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化

對不同的產(chǎn)品采購項(xiàng)目或零部件采用通用的設(shè)計(jì)和規(guī)格，或者減少定制項(xiàng)目的數(shù)量，從而達(dá)到降低具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商采購平臺成本的目的。

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