更新時(shí)間：2025-04-22 14:08:28
系統(tǒng)軟件開發(fā)
322如果供應(yīng)鏈管理是保持商品和服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的平衡行為，那么供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)注點(diǎn)就窄得多。供應(yīng)鏈優(yōu)化涉及一系列旨在降低制造、儲(chǔ)存和運(yùn)輸貨物成本的步驟。事實(shí)上，供應(yīng)鏈優(yōu)化的公司的供應(yīng)鏈成本和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期比供應(yīng)鏈未優(yōu)化的公司至少低15%。
供應(yīng)鏈管理流程的階段
雖然不同的公司管理其供應(yīng)鏈內(nèi)的大量活動(dòng)，但大多數(shù)都屬于這些主要流程—— 需求管理、產(chǎn)品組合管理、銷售和運(yùn)營以及供應(yīng)管理。
1.需求管理
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的需求管理包括需求計(jì)劃，預(yù)測客戶需求的過程，確?？梢越桓蹲銐驍?shù)量和類型的產(chǎn)品以滿足未來客戶的需求而不出現(xiàn)過剩；商品規(guī)劃，包括規(guī)劃、采購和銷售商品。目標(biāo)是最大化投資回報(bào)，確?？蛻裟軌蛟诤线m的地點(diǎn)、時(shí)間和價(jià)格購買您的產(chǎn)品；貿(mào)易促銷計(jì)劃，貿(mào)易促銷是一種營銷策略，旨在促進(jìn)對時(shí)間敏感的優(yōu)惠、特價(jià)、增值獎(jiǎng)金、產(chǎn)品捆綁包和無義務(wù)交易（一般零售）。
2.產(chǎn)品組合管理
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的產(chǎn)品組合管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和市場導(dǎo)入等活動(dòng)。它還涉及為不再盈利或需要被優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取代的產(chǎn)品制定退出策略。產(chǎn)品組合管理活動(dòng)的示例包括新產(chǎn)品推出(NPI)、過時(shí)策略、同類相食預(yù)防、品牌規(guī)劃、文件夾、平臺(tái)規(guī)劃。
3.供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)資產(chǎn)，以確保高效、順利和準(zhǔn)時(shí)地將產(chǎn)品、服務(wù)和信息從企業(yè)交付給客戶。供應(yīng)管理套件包括供應(yīng)計(jì)劃，其中涉及確定滿足需求計(jì)劃中概述的要求所需的策略。目標(biāo)是平衡供需以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)最大限度地減少盈余；生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，涉及企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)，包括勞動(dòng)力管理、物料配置、生產(chǎn)能力等；庫存計(jì)劃，根據(jù)銷售需求和生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)最佳庫存水平；產(chǎn)能規(guī)劃，涉及分配設(shè)備和人員以滿足生產(chǎn)需求；分銷和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，其中涉及監(jiān)督貨物從供應(yīng)商到制造商再到銷售點(diǎn)的流動(dòng)。分銷和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的常見活動(dòng)包括倉儲(chǔ)、物流和包裝。
4.銷售和運(yùn)營計(jì)劃
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的銷售和運(yùn)營規(guī)劃是一個(gè)迭代業(yè)務(wù)流程，涵蓋廣泛的供應(yīng)鏈要素，包括營銷、銷售、需求預(yù)測、生產(chǎn)和庫存管理等。大多數(shù)銷售和運(yùn)營規(guī)劃會(huì)議的主要目標(biāo)是為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息，以做出決定業(yè)務(wù)運(yùn)營方式的決策。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的最佳實(shí)踐
使用技術(shù)簡化流程
根據(jù)蘇黎世的一份報(bào)告，組織越來越多地利用技術(shù)來提高其供應(yīng)鏈的效率。到2030 年，59.6% 的公司預(yù)測大數(shù)據(jù)分析將在其組織中廣泛使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
管理供應(yīng)商關(guān)系
通過免費(fèi)、持續(xù)的反饋和信息交流，與供應(yīng)商保持健康的長期關(guān)系。隨著時(shí)間的推移，這些想法可以幫助創(chuàng)建一個(gè)更加精簡和高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保雙方的滿意度。
考慮總成本
選擇供應(yīng)商和決定報(bào)價(jià)時(shí)，始終考慮采購總成本，而不是采購訂單中的價(jià)格。請記住，采購僅占產(chǎn)品或系統(tǒng)總擁有成本(TCO) 的25% 到40%。剩余的百分比用于倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和運(yùn)營成本。
謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商
將您公司與供應(yīng)商的關(guān)系擴(kuò)展到采購部門之外。培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，以獲得他們關(guān)于如何最好地使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)或服務(wù)來實(shí)現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)的反饋。
將合同管理置于供應(yīng)鏈之下
雖然采購代理將盡最大努力獲得最低的用品和服務(wù)價(jià)格，但通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將合同管理置于供應(yīng)鏈下游可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的節(jié)省。這使得供應(yīng)鏈管理者能夠在有機(jī)會(huì)通過供應(yīng)商服務(wù)降低成本和管理風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域利用支出。
優(yōu)化庫存
庫存持有成本最多可占12 個(gè)月庫存物料成本的60%。為了減少過剩庫存，請考慮使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)預(yù)測和需求計(jì)劃策略來預(yù)測季節(jié)性需求。
選擇合適的自動(dòng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
自動(dòng)化有望成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的游戲規(guī)則改變者，而且它已經(jīng)到來。事實(shí)上，數(shù)字化將對供應(yīng)鏈產(chǎn)生最重大的影響。例如，供應(yīng)鏈軟件可以準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)際收到訂單的時(shí)間，以便他們知道手頭有多少可用庫存。當(dāng)庫存較低或某些供應(yīng)過剩時(shí)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還可以自動(dòng)提醒供應(yīng)鏈經(jīng)理，有助于防止缺貨并降低庫存成本。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，人們無需手動(dòng)執(zhí)行繁瑣且重復(fù)的任務(wù)，每年可能節(jié)省數(shù)千個(gè)工時(shí)，這些工時(shí)可用于戰(zhàn)略工作，為企業(yè)帶來更多價(jià)值。
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