更新時(shí)間：2025-04-24 00:32:01
系統(tǒng)軟件開發(fā)
264什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)？它涵蓋什么？為什么它如此重要？今天我們就通過一篇文章來了解一下。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）旨在提高單個(gè)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的長期績效。跨公司邊界的運(yùn)營，戰(zhàn)術(shù)控制的過程。
供應(yīng)鏈管理就是整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門、分銷商等供應(yīng)鏈中的諸多環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，實(shí)現(xiàn)在指定地點(diǎn)生產(chǎn)和配送。正確的時(shí)間和地點(diǎn)適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品可以提高企業(yè)的整體效率。
通俗地說，供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購開始，制作中間產(chǎn)品和成套產(chǎn)品交付給客戶，最后由供應(yīng)商管理。通過可用性銷售網(wǎng)絡(luò)。將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者。
供應(yīng)鏈管理通過多層次的環(huán)節(jié)提高整體效率。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，它們之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
同時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)也不是靜態(tài)的。不僅網(wǎng)絡(luò)之間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的組成模式也在實(shí)時(shí)調(diào)整。
供應(yīng)鏈體系建設(shè)的內(nèi)容
作為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)平臺(tái)，其重點(diǎn)一般集中在以下幾個(gè)方面：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題。因此，在選擇和參與供應(yīng)鏈時(shí)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮。
它涉及企業(yè)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)管理思想、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略等，以及戰(zhàn)略的具體實(shí)施。
供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式、參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟所必需的信息支撐系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、績效管理等都必須符合企業(yè)管理戰(zhàn)略。
信息管理。信息以及信息處理的質(zhì)量和速度是企業(yè)能否從供應(yīng)鏈中獲益的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。
信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享。通過ERP、VMI等系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將供需信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，并在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成。和整合。
用戶管理?？蛻艄芾硎枪?yīng)鏈的起點(diǎn)。供應(yīng)鏈源于顧客需求，又止于顧客需求，因此供應(yīng)鏈管理的核心是滿足顧客需求。
通過客戶管理，我們可以詳細(xì)掌握客戶信息，做到事前掌控，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，最大程度地節(jié)省資源。
庫存管理。供應(yīng)鏈管理就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方及市場需求信息，減少需求預(yù)測誤差，利用實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流，減少甚至取消庫存（實(shí)現(xiàn)庫存“虛擬化”） ），從而降低庫存持有風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)系管理。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，改變企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)傳統(tǒng)的“單向利益”意識，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易。
這樣可以有效降低供應(yīng)鏈的整體交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以增加收入，從而達(dá)到雙贏的效果。
風(fēng)險(xiǎn)管理。信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性等政治、經(jīng)濟(jì)、法律因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須采取一定措施盡可能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
例如，通過提高信息透明度和共享、優(yōu)化合約模型、建立監(jiān)督控制機(jī)制，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司合作的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)公司之間的真誠合作。
建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系的意義
供應(yīng)鏈管理模式是順應(yīng)市場形勢的必然結(jié)果。供應(yīng)鏈管理可以充分利用企業(yè)的外部資源，快速響應(yīng)市場需求。
同時(shí)可以避免自身投資帶來的建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的問題，贏得產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場反應(yīng)、運(yùn)營效率等各方面的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)競爭力的企業(yè)。
1、提高企業(yè)間的合作效率
現(xiàn)代社會(huì)，大多數(shù)產(chǎn)品都需要各個(gè)企業(yè)分工協(xié)作才能完成。例如，制造波音747飛機(jī)需要超過400萬個(gè)零部件，但這些零部件大部分不是波音公司生產(chǎn)的，而是由65個(gè)國家的1500家大型企業(yè)和15000家中小企業(yè)提供。
在這些合作生產(chǎn)的過程中，眾多的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商構(gòu)成了供應(yīng)鏈漫長而復(fù)雜的流通渠道，企業(yè)之間的合作效率極低。
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是跨越分隔顧客、制造商和供應(yīng)商的有形或無形障礙，將其整合為一個(gè)緊密的整體，協(xié)調(diào)和優(yōu)化合作伙伴的管理，形成企業(yè)間良好的合作關(guān)系。
2、提高客戶滿意度
供應(yīng)鏈?zhǔn)加诳蛻?，終于客戶。供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲钥蛻魹橹行牡墓芾?。以前的生產(chǎn)是批量生產(chǎn)，但隨著客戶越來越多的個(gè)性化需求的出現(xiàn)，現(xiàn)在的生產(chǎn)要求滿足了客戶的不同需求。
供應(yīng)鏈管理將客戶作為個(gè)體進(jìn)行管理，并及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)中的客戶需求，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng)。因此，它不僅滿足了客戶的需求，而且挖掘了客戶的潛在需求。
3、企業(yè)新的利潤源泉
目前供應(yīng)鏈管理的思想和方法已經(jīng)在很多企業(yè)得到應(yīng)用，并取得了巨大的成果。
調(diào)查顯示，企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以降低供應(yīng)鏈管理總成本，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，縮短訂單履行前置時(shí)間，提高生產(chǎn)率，提高優(yōu)秀企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營績效，減少盤活庫存，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
推來客采購管理系統(tǒng)以供應(yīng)商關(guān)系為核心，通過對供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)、合同、訂單等全流程的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、人三個(gè)層面的協(xié)同，幫助提高企業(yè)的采購管理，縮短業(yè)務(wù)周期。管理周期時(shí)間，降低企業(yè)采購成本，提高采購質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平，幫助企業(yè)構(gòu)建綠色智能供應(yīng)鏈，自動(dòng)記錄供應(yīng)商基本信息、績效狀態(tài)、評價(jià)、等級等信息，通過不斷積累和更新，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，從最初的合作伙伴關(guān)系升級為戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)采購效率。
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